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리더십과 정신건강 덧글 3 | 조회 18,004 | 2015-01-15 13:01:55
관리자  

밈 그리고 양자의식

리더십과 정신건강

Meme and Quantum Consciousness

The Leadership and Mental Health

 

정 동철

Chung, Dong-Chul, M.D. & Ph.D.

 

서 론

 

명포정名庖丁이라 소문난 백정이 있었다.

한번 간 칼로 소 잡기 3년 칼날은 처음 벼슬에 갈았던 그대로다. 대체 무슨 비법인가 양혜왕梁惠王이 묻는다. 본시 소의 살결은 뼈와 살, 살과 살 사이에 틈이 있는 법 그 자리에 칼을 넣으니 칼날 무뎌질 까닭이 없다했다. 대저 정치 또한 민심의 흐름을 알면 탈이 없으리라는 얘기다. 나는 이 장자莊子의 양생주養生主를 즐겨 인용하는 편이다.

리더십, 어떤 유형의 리더가 되던 자신의 사람 된 본성을 알아 용병술을 쓰면 인심을 건드리지 않고 자신 또한 다칠 일이 없을 것이다. 민주주의를 전제로 하든 아니든 그것은 무엇보다 선행되는 참이기에 앞선 도리다. 자신을 알아 아는 대로 수행할 때 그것은 가능할 것이다. 위해서 리더의 정신건강은 선택이 아니라 필수다.

시대의 흐름은 정신없을 정도로 바뀐다. 어제가 다르고 내일은 또 다른 신세계를 만날 것이다. 2014년의 화두가 된 사물인터넷이나 공유경제라는 뜻에 한정해서 하는 말이 아니다. 당연히 리더십의 틀 또한 변하지 않을 수 없다. 그러나 그 중심에 굳건히 버티고 있어야할 정체성에서 변화가 조석변이면 사정은 복잡해진다. 말이 자신을 알아야 함이지 실상은 너무 어렵고 현실은 결코 조용하지 않다. 우왕좌왕 휘둘리거나 독제일변도를 면하기 힘들다.

본고는 리더십에 대한 정신의학적 고찰에 버금가는 목적을 가진다. 이것은 리더의 유형에도 간접적 영향을 주게 될 것이다. 리더십 자체에 대한 고찰은 이미 해당 전문분야에서 제시되었을 것이며 정신과의사의 전문분야도 아니다. 오로지 리더가 필수적으로 갖추어야 할 정신건강을 밝혀 리더가 중심축을 잃지 않기 위한 실존적 존재에 초점을 맞추는 것으로 한정될 것이다.

정신건강의 의미가 핵심이 된다는 뜻이며 그를 보다 적절하게 이해하기 위해 뇌 의학을 바탕에 둔 존재의 의미와 리더가 지켜야할 연결주의를 밝혀 당당하게 나의 선택이 나를 정의 한다라는 결론에 이르는 과정을 다루려는 것이다. 뇌 곧 정신(마음)의 의미를 보다 심층적으로 밝히려는 데 역점을 두었다. 그래서 리더, 아니 한 인간의 존재의 역사적 의미는 물론 그 선택이 어떻게 시, 공간적으로 전개되어가고 있는지 엿봄으로서 자신의 소임을 원하는 바에 따라 어긋남이 없도록 보탬이 될 자료가 되길희망하며 생소한 양자의식, 뇌의 지도, 문화적 유산 단위 밈과 같은 개념이 내포되어있다. 여기서 정신이란 용어엔 마음을 동시에 지칭하며 때론 동의어로 쓰이고 있음을 미리 밝혀둔다.

 

정신건강의 개념

 

WHO가 최근 밝힌 간략한 정신건강에 대한 정의를 우선 원본으로 소개한다.

 

Mental health is "a state of well-being in which the individual realizes his or her own abilities, can cope with the normal stresses of life, can work productively and fruitfully, and is able to make a contribution to his or her community." It is estimated that only about 17% of U.S adults are considered to be in a state of optimal mental health.

Emotional well-being Emotionally well adjusted Leadership

such as perceived life satisfaction, happiness, cheerfulness, peacefulness.

Psychological well-being Psychologically well adjusted Leadership

such as self-acceptance, personal growth including openness to new experiences, optimism, hopefulness, purpose in life, control of one's environment, spirituality, self-direction, and positive relationships.

Social well-being Socially well adjusted Leadership

social acceptance, beliefs in the potential of people and society as a whole, personal self-worth and usefulness to society, sense of community.

Mental health: a state of well-being

 

참고: 녹색 leadership들은 저자가 삽입한 것이다.

 

오케스트라 지휘자는 음악의 리듬만을 위한 박자기계가 아니다. 무대 뒤에서 악단을 훈련시킨다. 유일하게 악기가 없는 음악가, 오케스트라가 바로 그의 악기다. 절대 권위, 그래서 연주할 악보를 꼼꼼하게 읽고 작곡가의 정신에 몰입하면서 리허설을 통해 리듬과 악센트, 그리고 밸런스와 함께 그만의 색을 입혀 살아있는 음악을 내놓는다. 헤르베르트 카라얀의 독재자적(?) 지휘는 이런 점에서 능했고 결과 그의 이름값으로 음반판매를 높여 독일 필하모닉 오케스트라 단원의 주머니를 두둑하게 해 주었다. 말을 바꾸면 지휘자와 단원간의 일체감에 의한 건강한 정신상태, WHO가 위에서 밝힌 내용과 일치하는 결과를 유지했다. 불행하게도 미국의 경우 위에 소개된 내용처럼 이상적 정신건강 즉 정신적 웰빙상태는 미국인의 17%에 불과하다고 적시했는데 그것을 뛰어넘는 결과로 평가될 수 있을 것이다. 1989년 이어받은 이탈리아출신 클라우디오 아바도는 지극히 민주적이었다. 그러나 시간이 지나면서 단원들은 불만이었다. 단원의 다양한 의견들이 반영된 장점과 동시에 일사불란함이 흔들렸다. 그럼에도 한동안 이어졌다. 주장하기를 자기가 틀렸음에도 그것을 고집하고 이어가는 지도자 그보다 어리석은 지도자는 없다라고. 과연 그럴까? 운영체제상의 문제가 전부일까? 그 저변엔 그들의 정신 즉 뇌가 어떻게 생겨먹었는지 바로 그에 달려있음을 간과할 수 없다. 독재적 지도자는 정신에 문제가 있고 민주적 지도자는 정신적으로 건강하다는 이분법은 너무 비논리적이다. 아바도는 결국 그가 원하는 끝을 보지 못했다.

당연히 지도자의 운영체계엔 그만의 고유한 정신세계가 깃들어있다. 구지 각종 산업과 관련된 외국의 총수들을 끌어드릴 필요는 없다. 우리의 재벌총수의 직,방계 후손에 정신병자가 적지 않다는 것, 거기엔 유전인자나 밈Meme이라는 사회 문화유산 단위의 영향을 무시할 수 없다는 점을 인지하게 된다. 그에 대한 분석은 우리의 리더십에 산 증언이 될 것이기에 그렇다. 조직의 흥망뿐 아니라 사회적 파급효과는 물론 후손에 미칠 영향이 직결됨은 매우 지대할 것이다.

저자는 일부 정치적, 사업적, 학문적 지도자 후손들 중 정신병질자를 직접 주치의로 치료를 담당했거나 그 실상을 옆에서 본 체험자다. 거목아래 나무가 자랄 수 없다는 일종의 희생양scapegoat이라는 표현으로 지도자의 문제점이 미화된다. 마치 봉당의 구정물은 늘 한 곳으로 몰릴 수밖에 없다는 현상 그때문에 부득이하다 설명된다. 그 지도자의 뇌를 정밀하게 분석해 볼 수 있다면 거듭 강조하지만 정신건강과 리더십에 보다 결정적 자료를 제공 리더를 지향하는 인적 자원에 실감나는 도움을 줄 수 있을 것이다. 하지만 그것은 현실적으로 불가능하다. 지도자 자신이 스스로 자신의 정신건강에 의문을 갖은 적이 없으며 오히려 막강한 권위와 절대적 힘(금력, 권력, 명예력 등)으로 포장됨은 물론 병식病識을 어떤 각도에서든 지켜볼 여지가 없음에서다. 사생활에 대한 개인정보보호에 정면으로 위반되는 문제로 감추어진다. 그러나 알 수 있는 길이 완전히 차단된 것은 아니다. 그들의 상황을 구지 들어내지 않고도 정신건강의 중요성을 해명할 길은 있다. 이 글의 목적은 정신병을 지니고 있는 특정 리더에 대한 분석이 목적은 아니다. 그러나 학문적 조명을 통해 갈길은 열려있다.

지난 세기부터 미국의 대기업 내 심리학자 활용은 그만한 이유가 있었다. 직장 내 문제점을 포함 기업 간 연결고리에서 파생되는 여러 정신적 문제 또는 개개인의 정신적 건강상태를 사전 사후 검증하여 건강하게 기업을 유기적으로 이끌어가려는 목적이 있었다. 가령 CEO에 정신분열형 인격장애가 있다고 가정해 보자. 통상 그런 인격장애자가 CEO가 될 수 없다고 예단할지 모르지만 그것은 착오다. 성공에 이르는 정신적 동력에 정신장애는 놀랍게도 창의적 도전성으로 출발되는 경우가 허다하다.

익히 알려진 반 고흐의 정신병은 물론 영화 비유티플 마인드의 실제 주인공 존 내쉬(John Nash, 내쉬 균형 게임이론을 창안한 수학자로 노벨상 수상)는 정신분열병자였다. 정신병 자체가 창의성을 유도한다는 오해는 금물이다. 다만 매우 복잡한 뇌의 분자생물학과 관계된 신경전달물질의 하나인 도파민이 정신분열병과 창의성에 관여된다고 거론되는 식이다. 약물유전학의 해석을 빌어 이런 기전들은 가상적 추리소설을 거부한다. 실상 자체다. 스티브 잡스의 청년기는 히피의 전형적 삶의 유형을 이미 가지고 있는 독단적 풍운아였다. 창업에서 iPhon으로 대성공하기까지 애플의 흥망성쇠는 그의 정신상태와 직결된다. 리더나 과학자가 된 후의 발병이 아니라 이미 정신장애와 함께한 창의력을 예상할 수 있다.

리더가 정신건강을 이해해야 한다는 주지의 현실에서 이제 정신(마음)’의 정체가 무엇인지 그 점을 주시해야 할 것이다. ‘정신은 육체의 대칭되는 단순한 의미 이상의 뜻을 가지고 있어서다.

 

정신의 정체성 무엇으로 정의할 건가?

 

정신이 뇌와 불가분의 관계를 가지고 있다는 것은 상식이다. 뇌가 있어 정신이 있다는 결론은 타당한가?

정신 즉 마음이 심장(心臟)에 있는 것이 아니라 뇌에 있다는 상식, 마음 즉 정신이 곧 뇌라고 주장하는 신경과학자들에게 종교는 의아하고 있다. ()의 세계는 뇌가 아니라는 것, 논란은 지속된다. 대한신경정신의학회 2014년 화두는 “Mind, Brain & Society". 2013년의 ”Mind, Body & Sprit"으로부터 진화됐다. 왜일까?

정당성 여부를 떠나 그 해답에 앞서 생명탄생의 역사를 잠시 일별할 필요가 있다. 138억 년 전 빅뱅으로 우주탄생, 40억 년 전 지구의 출현, 38억 년 전 지구의 생명이 꿈틀거리게 된다. 오랜 세월을 두고 탄생한 생명 그것은 무엇으로 이루어진 것이가?

 

이하 내용은 첨부파일로 볼 수 있습니다.

참고하시기 바랍니다.

 

 

acknowledgment

본 논고에 대한 연구비는 지성병원 부설 해암뇌의학연구소 연구비의

지원을 받아 이루어졌음을 밝힌다.

 
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